На RB.ru есть много возможностей напрямую поведать немалый аудитории о своих новостях, знаниях, поделиться опытом. Прямой обмен информацией позволяет нам всем сделаться больше знающими, открытыми, профессиональными. Более того, в разделе Office Life мы можем побеседовать не только о серьезном, но и забавном: офисные истории, занимательные случаи в работе, что вас окружает в офисе.

Что можно добавлять на сайт ? Пройдите тест и выиграйте приз! Объем новых сделок в 2008 году упал, а невозвратов по старым обязательствам стало больше. В этих условиях основные усилия лизинговых компаний должны быть сосредоточены на работе с должниками.

Как править дебиторской задолженностью, что делать с изъятым имуществом, когда ожидать оживления рынка - эти вопросы руководители региональных и филиалов федеральных лизинговых компаний, представители юридических компаний и коллекторских агентств обсудили на круглом столе "Влияние кризиса на среднесрочную стратегию и перспективы лизинговых компаний", организованном журналом и аналитическим центром "Эксперт-Урал". Без разницы Дебиторская задолженность в работе лизинговых компаний была всегда.

Инвестиционная деятельность - это риск. Рассчитывать на то, что мы будем только вкладываться и получать маржу, неправильно. Дебиторка существовала и в 2007 8722;м, и в 2008 8722;м: были мошенники и были люди, которые не справились со своим бизнесом. Такова жизнь, - говорит управляющий екатеринбургского филиала Europlan Радик Ямалов. Но сейчас компаний, не способных оплачивать обязательства, стало существенно больше".

Уровень дебиторской задолженности вырос с 0,3-1 до 3%. При этом время массовых неплатежей, по прогнозам, ещё не пришло. Как фиксируют участники круглого стола, значительной дифференциации невозвратов по отраслям нет. Даже в металлургии и строительстве есть отдельные предприятия, которые продолжают исправно платить: все зависит от качества лизингового портфеля.

В этом смысле лизинговые компании оказались лучше готовы к работе с должниками, чем банки, одними из первых столкнувшиеся с неплатежами. На практике все лизинговые компании ведут непрерывный автоматизированный учет должников, оперативно реагируют на ломание правил договоров. Они лучше отслеживают сохранность предмета лизинга, в то момент как далеко не все банки по нашему опыту постоянно выезжают и проверяют свои залоги", - замечает партнер Агентства юридической безопасности "Интеллект-С" Роман Речкин.

На откуп Трудиться с должниками можно самостоятельно или сквозь коллекторские агентства. Большинство лизинговых компаний останавливают свой выбор первый вариант: их преимущество - знание специфики бизнеса.

По мнению Романа Речкина, независимо лизинговые компании могут обрабатывать определенное цифра должников: пока их немного, система работает. Но если число должников возрастет, эффективность не обеспечить: не хватит внутренних ресурсов.

Тогда лизинговые компании неизбежно придут к выбору: создать специализированное подразделение, аналог коллекторского отдела банков, либо возвратить работу с должниками на аутсорсинг коллекторским агентствам. Вероятнее всего, дожидаться вала обращений к коллекторам все же не стоит. Как показала дискуссия, лизинговые компании предпочитают справляться с должниками сами. По их мнению, услуги коллекторов дороги и неэффективны.

Основной минус - коллекторы не занимаются поиском предметов лизинга, а они могут быть разбросаны по всей России. Лизинг на лизинг Всех должников можно разделить на два типа: тех, кто вносить плату не хочет, и тех, кто не может. В первом случае помочь может жесткая точка зрения по отношению к должнику. По выражению одного из участников разговора, таким клиентам надобно показать: "нам чужого не надо, но и свое не отдадим".

Зачастую, как только занятие доходит до изъятия предмета лизинга, финансы на платежи находятся. Не нужно звонить клиенту, нужно топать к нему: личные встречи позволяют узнать объективную ситуацию и сыскать выход. Конечно, есть хорошие отношения лизингодателей с клиентами, и их не хочется портить. Но при этакий позиции разрешено долго новости переговоры.

Необходимо подходить жестко", - убежден босс филиала Главлизинг в Екатеринбурге Денис Кушнов. Изъятие предмета лизинга - радикальный способ решения проблемы. Радик Ямалов: "Если техника ликвидна - необходимо ее забирать и продавать. Если предмет неликвиден, забирать на себя ответственность хранения и продажи нет смысла: лучше размышлять о том, что тот самый станок будет работать и хоть по копеечке приносить маржу".

Некоторые компании уже создают отделы реализации изъятого у дефолтных клиентов имущества. С начала кризиса посредством нашу площадку продаж прошло более 250 объектов - как предметы лизинга, так и зачтенное в счет лизинговых платежей имущество.

Рядом трети продали, - приводит образец исполнительный шеф группы компаний Ураллизинг Мария Пермякова. Причем в феврале-марте продажи шли активнее, сейчас спрос упал, видимо, рынок перенасытился конфискатом. Мы сегодня создаем единую площадку распродаж, ярмарку б у техники, хотим притянуть другие лизинговые компании и банки.

В Челябинском филиале план уже запущен". По оценкам участников рынка, в начале года звонков от желающих приобрести изъятое имущество было больше, чем лизинговых заявок.

По материалам http://rb.ru/community/index.php