Lacetti? Captiva? Тел. Что и как построить на небольшом участке земли? Справляетесь? Мы все месяцы его выполняли. За год увеличение кредитного портфеля составил 33%. За прошлый год прирост кредитного портфеля составил 200 млрд руб., 612 млрд руб. Банк закончил год с прибылью? Мы ни на одну дату не допустили убытков и в итоге закончили год с той прибылью, которую планировали. Валовая польза составила 3,1 млрд руб. При этом мы создали порядка 17 млрд руб. На какие отрасли делался акцент при кредитовании?

В самом АПК приоритетом являются объекты животноводства, кредитование личных подсобных хозяйств, весенне-полевых и уборочных работ. Также у нас огромный блок социальных объектов: это жилищное строительство, потребительское кредитование на селе, образовательные кредиты, кредиты на газификацию, на ЖКХ. В прошлом году вы начали кредитовать и торговые сети?

Когда у них возникли проблемы, остановился сбыт, это отразилось и на нашей деятельности. Потому мы предложили им свои кредитные услуги. Были ли случаи, когда к вам переходила залоговая база по кредитам? По плохим кредитам приходилось забирать в собственность залоги. Например, в прошлом году забрали строй элеваторов в Краснодарском крае у зерновой компании Настюша, несколько сахарных заводов у группы Евросервис, Бурятмясопром, но ни один из заводов не остановился.

Эти активы сейчас принадлежат вам или вы успели их продать? Не все. Элеваторы и Бурятмясопром пока нам принадлежат. Многие активы мы уже перепродали. По некоторым идет розыск оптимальных вариантов, сейчас же кризис. Есть ли у РСХБ планы по экспансии в страны СНГ? Кризис на них не повлиял? Мы со всеми странами активно работаем. В 2009 году открыли представительства в Белоруссии, Казахстане, Таджикистане.

Приняли вывод по Азербайджану, Монголии, сейчас рассматриваем по Грузии и Армении. Во всех странах СНГ будем открывать свои представительства. Руководство Белагропромбанка в прошлом году было заинтересовано в привлечении РСХБ как стратегического инвестора. Будете покупать? Это решение должно принять правительство. Белагропромбанк готов продать нам 49%. Правительство Белоруссии не супротив этой сделки.

Но мы свойский коммерциал там ведем через корсчета, и острой необходимости заходить в уставный капитал банка пока нет. А приобретать акции для того, чтобы заработать на них, - мы такой задачи себе не ставим. Он достаточен для того, чтобы наращивать кредитный портфель. На этот год также амбициозную задачу поставили - прирост кредитного портфеля на 34%. То есть бизнес-план на 2010 год уже утвержден?

Для нас это государственная программа развития агропромышленного комплекса, вдогонку за ней и идет наше развитие. По всем показателям у нас прирост должен быть в районе 30-40%. Прибыль по плану - 4 млрд руб. Каким вы видите будущее российской банковской системы? Крайне сложно будет в этом году банковской системе.

Сложные этапы кризиса словно бы бы прошли успешно, всем заемщикам, кому нужно было, долги реструктурировали. Но теперь-то банкам нужно, чтобы эти заемщики по реструктурированным долгам платили. А они что-то не очень собираются это делать. Покуда мы не найдем рынков сбыта для ряда предприятий, как, например, для металлургии, ситуация с платежами не изменится. Вследствие этого сложности будут у всех банков, вероятно, потребуется еще одна реструктуризация и отсрочка кредитов.

А это все ведет к пересмотру параметров резервных требований. Если мы тупо будем все резервировать, то мы со временем все загоним в резервы. У нас очень сильно зарегулирована банковская занятие - например, чрезмерная кассовая дисциплина. Так, банки должны проверять, как клиенты хранят наличность в кассах. В два года единственный раз. А у нас клиентов более 2 млн. Там у него товаров на немного миллиардов рублей, а мы должны проверять, что 200 тыс. И мы ходим проверяем это.

Это ввел еще Иосиф Сталин в 1937 году. Ввели, а отменить не могут. Парадокс!! Хотите быть в курсе последних событий по кредитованию? Подпишитесь на новостную рассылку далее..

По материалам http://rss.feedsportal.com/c/32327/f/441187/s/8f9f68f/l/0lcr~.htm